“每个人都是一个个体，充分要发挥本身的性格优势！”

　　“计划制定就要落地执行，这是最重要的环节，不能只靠嘴说或是纸上谈兵，执行的过程与检查的过程是并行的！”

　　这些听起来很有“职场指导手册”感觉的话语，其实是曹博君的团队管理心得。从大型国企岗位到微商团队管理，曹博君在两个貌似跨度极大的舞台上找到了共同点，用自己总结的管理方式，在两个舞台上都取得了耀眼的成就。

　　—— 曹博君

　　一包氧泡泡打败了专业清洗公司换来“芳心“青睐

 

　　在加入氧泡泡之前，曹博君已经在一家上市企业从事了近二十年的行政管理工作。她和她的家人从来也没想过，她的工作状态会有一个完全不一样的场景。

　　每一个故事都有一个开头。曹博君和氧泡泡的故事开始于在2018年3月，她朋友推荐下购买的一盒氧泡泡鲜氧颗粒。那会儿她家里的洗衣机刚请专业公司清洁过，清洁公司说已经洗得很干净了，可是她还有点不放心，想自己再清洗一下。

　　结果第一遍浸完，曹博君说自己差点把洗衣机给扔了。专业公司这洗得什么呀，泡出来的水跟墨汁似的，没法看。她连着泡了好几次，总算把洗衣机干净了。

　　一直使用美国、德国、日本等多国清洁用品的曹博君，之前从未想到国货能有这么好的效果。她对氧泡泡的好感倍增，不但自己使用氧泡泡各款产品，在详细了解氧泡泡的公司、产品、团队、经营模式后，还毅然决定加入氧泡泡大家庭。

　　用PDCA思维为团队小伙伴打造个性成长方案

 

　　今年2月，在加入氧泡泡11个月的时候，曹博君成了氧泡泡PPS团队第二名千人团队长。能取得这样的成长速度，曹博君认为得益于自己在企业管理中学到的经验。

　　“我所在的部门是大型企业的企业管理部，我觉得我的本职工作和我的氧泡泡工作最大的一个共通点就是PDCA思维”，曹博君说。

 

　　PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环，目前广泛运用于全面质量管理中。P（Plan）计划、D（DO)执行、C（Check）检查、A（Act）处理。四个环节形成一个工作闭环。

　　曹博君发现，自己的氧泡泡团队人员发展较快，但人员分散，成员各有特点。她根据团队代理各自的加入时期和背景分别作了类型计划，进行培养、带动。

　　“绝不能是统一模型，因为每个人是一个个体，要充分发挥他们本身的性格优势。计划制定就要落地执行，这个是最重要的一个环节，不能只靠嘴说或是纸上谈兵，执行的过程与检查的过程是并行的。我要求我的代理与我高频次的沟通，执行的过程中有问题及时检查，检查后再去重复执行，到了一个节点我们做总结闭环。” 曹博君说。

　　在系统的管理方式下，曹博君的团队迅速成长，她成为氧泡泡PPS团队第二名千人团队长，2019年4月，还做为氧泡泡天津启航营发起人，举办了团队第一场启航营。

　　把“佛系”留给生活，把所有的认真留给氧泡泡

 

　　加入氧泡泡大家庭，曹博君也是遇到过一些困难的。对个人来说，由于此前工作稳定、常年两点一线，家里人早就习惯了她那样的状态。听闻她要做氧泡泡，各种不支持，曹博君一度感觉阻力重重。另一方面，在团队方面，曹博君感觉最大的难度是要帮助团队小伙伴转变固有思维，以及建立自信心。

 

　　当然，如今这些困难都已经迎刃而解。家里人看到她在两个舞台上都有着属于自己的精彩，态度早已转变。而团队也是不断扩大。她带领着团队小们伴参加了2018年年终迪拜游、2018年氧泡泡年终胜典、2019年中新民游。

　　带领团队小伙伴参加公司线下各种培训，从2018年开始参加多地不下20场启航营，和其他小伙伴不断交流，共同进步。

　　她把所有的工作之余都留给了氧泡泡：地推、回复客户，给小伙伴答疑……哪怕是出去旅游，也是和氧泡泡的小伙伴一起。他们不光一起创业，也成了生活中的好朋友。

　　在小伙伴的眼里，曹博君是一名实践派，踏实务实，精益求精，通过不懈的努力，实现了人生价值。

　　开朗但不算特别外向，对很多事情比较“佛系”，只是在氧泡泡的工作上，做到极致认真，对所有的困难都死磕到底！

　　—— 曹博君